رؤية الجمعية

مقالات مشابهة

اختتام دورة تدريبية

8 ديسمبر، 2024

الخطة الإستراتيجية لجمعية المركز التنموي للمرأة الفلسطينية

2020 – 2025

كلمة المركز التنموي للمرأة                                                        

لماذا التخطيط الاستراتيجي : التخطيط الاستراتيجي جزء مهم و ضروري في عمل أي مؤسسة فهو يوفر المدخل من اجل وضع الأولويات و التطور , وكذلك يزيد من وضوح عمل المؤسسة و يساعدها في العمل  الجدي للقيام بأنشطتها و أيضا التركيز على رسالة و رؤية المؤسسة و أهدافها و من الضروري التأكيد و المتابعة بأن المؤسسة تسير في سياق بيئتها المتغيرة ضمن توجه مستقبلي متجانس مع الوضع.

رغم الوضع العام المتغير إلا أننا نرى أن هناك ضرورة ملحة لعملية التخطيط الاستراتيجي و أن يكون هناك مرونة لدى المؤسسة لمواجهة المتغيرات المستجدة مع العلم أن التخطيط الاستراتيجي ليس خطوة تنجز لمرة واحدة و إنما للتطوير المستمر للمؤسسة و قيادتها نحو مستقبل أفضل .

مع العلم أننا في جمعية المركز التنموي للمرأة الفلسطينية قد انتهينا من إعداد الخطة الاستراتيجية الخاصة بها بعد ما حصلت على التدريبات الخاصة بذلك من خلال مشروع المساعدة الفنية المقدمة من مؤسسة تطوير المؤسسات(NDC) و بالتعاون مع مؤسسة رياده للاستشارات و التدريب بالإضافة إلى جمعية النساء العربيات في الأردن.

حيث استفاد طاقم العمل للمؤسسة من التدريبات و ورش العمل و المتابعات الميدانية من قبل السيد الاستشاري أسامه صالح و الذي كان له دور كبير بالمتابعة المستمرة على طول فترة إعداد الخطة، والدكتورة هيفاء حيدر التي ساهمت في تطويرها وجندرتها.

لذا تتوجه إدارة جمعية المركز التنموي للمرأة الفلسطينية بشكرها الجزيل لمؤسسة تطوير NDC لدورها البارز في دعم المؤسسات الأهلية في فلسطين و كذلك لشركة ريادة للاستشارات و التدريب و نخص بالذكر الأستاذ أسامة صالح لما له من دور كبير و عمل جاد لمساندتنا في انجاز الخطة الاستراتيجية 2020-2025 ، وكذلك جمعية النساء العربيات ونخص بالذكر الدكتورة هيفاء حيدر.

آملين أن يستمر التعاون بيننا

جمعية المركز التنموي
أهداف إعداد الخطة الإستراتيجية    

1. تحديد مستقبل عمل المركز للأعوام 2020-2025 بشكل علمي للحيلولة دون سيطرة الفردية و العشوائية في التحكم بالأنشطة و البرامج و مجالات التدخل .
2. تطوير مستوى المشاركة لدى الهيئة الإدارية و الموظفين في تحديد المستقبل و طبيعة الاحتياجات للمركز.
3. تحسين قدرات المركز في مجال التخطيط الاستراتيجي و تطويرها.
4. تبني المركز لأداة فعالة في ترويج مشاريعه التطويرية و الحصول على تمويل لها .

منهجية إعداد الخطة الإستراتيجية

تم إعداد الخطة الإستراتيجية للمركز بإتباع أسلوب المشاركة الفعالة للهيئة الإدارية

و طاقم المركز, و اشتملت عملية الإعداد على 3 مراحل رئيسية تتضمن 6 خطوات كانت على النحو التالي:

المرحلة الأولى: كانت تجيب على السؤال أين نحن الآن ؟ وقد اشتملت الخطوات التالية:

1. التهيئة والإعداد وضمنت الأنشطة التالية:

أ. التدريب على إعداد الخطة الإستراتيجية.

ب. تشكيل فريق التخطيط الأساسي.

2. تحليل و حشد أصحاب العلاقة و ضمنت الأنشطة التالية:

أ. تحليل أصحاب العلاقة.

ب. تشكيل لجان العمل.

3. تشخيص الوضع القائم و ضم الأنشطة التالية:

أ. تشخيص واقع العمل في المركز.

ب. تحضير التقرير التشخيصي.

المرحلة الثانية: إلى أين نريد أن نتجه ؟ و شملت الخطوات التالية:

1. تحديد الرؤية.
2. اعتماد رسالة المركز.
3. صياغة الغايات.
4. تحديد الأهداف الإستراتيجية

المرحلة الثالثة: كيف نصل ؟ وشملت الخطوات التالية:

1. تحديد البرامج و المشروعات المقترحة, وقد ضمنت الأنشطة التالية:                                                      
2. اقتراح برامج و مشروعات و تحديد أنشطتها الرئيسية.
3. مراجعة المشروعات المقترحة و تحديدها بشكل نهائي.
4. وضع خطط التنفيذ و المتابعة , وقد ضمن الأنشطة التالية : 
5. تحضير مصفوفة خطة التنفيذ.
6. وضع الموازنات للمشاريع و البرامج.

• تحضير وثيقة الخطة, وقد ضمنت الأنشطة التالية:
• تحضير مسودة الخطة.
• اعتماد الخطة داخليا.

  و الشكل رقم(1) يظهر مراحل و خطوات إعداد الخطة الإستراتيجية

تشخيص الوضع القائم

تحليل أصحاب العلاقة

التهيئة و الاعداد

المرحلة الأولى: أين نحن الآن؟

الخطوات

المرحلة الثالثة:كيف نصل؟

تحضير وثيقة الخطة

وضع خطط التنفيذ والمتابعة

تحديد البرامج و المشروعات

تحديد الرؤية والرسالة

تحديد القيم المؤسسية

تحديد الأهداف و الغايات الإستراتيجية

المرحلة الثانية:إلى أين نريد أن نتجه؟

                 شكل رقم (1) مراحل إعداد الخطة الإستراتيجية

مراحل تطور جمعية المركز التنموي للمرأة الفلسطينية

١-مرحلة العمل التطوعي: 2004 اعتمدت الجمعية في هذه المرحلة على العمل التطوعي كراس مال أساسي والاعتماد على تطوير الكادر البشري للجمعية.

٢-مرحلة الترخيص والتسجيل الرسمي : ((2004-2008 حصلت الجمعية على تسجيل رسمي من وزارة الداخلية وتم استئجار وتأثيث مبنى خاص للجمعية ،وتم رسم سياسة المؤسسة الهدف والرؤيا والرسالة، وتحديد البرامج التي سيتم العمل عليها.

٣-مرحلة انتشار الجمعية والتوسع :(2005-2012)تنفيذ مجموعة من الأنشطة المتعلقة بالبرامج الخاصة بالجمعية عملت الجمعية في شمال الضفة الغربية ؛ طولكرم ،قلقيلية ،سلفيت، نظمت عدة مشاريع في المجال السياسي والاجتماعي والاقتصادي .

٤-مرحلة التشبيك والتنسيق:٢٠١٢-٢٠١٧ إنشاء شبكة للمؤسسات نسوية قاعدية في محافظات الشمال .

٥-مرحلة التحالف مع مؤسسات العاملة٢٠١٧-٢٠٢٠ : أعضاء في شبكة المنظمة الأهلية .

٦-مرحلة بناء القدرات التركيز على بناء قدرات للطاقم والمتطوعين والجمعيات القاعدية : (٢٠١٢-٢٠٢٠) عمل أدلة خاصة في الجمعية  مثل ،الدليل المالي والإداري، دليل الموظفين ،دليل المشتريات ومدتها وخطة استراتيجية للمؤسسة ويتم تطويرها بشكل دوري.

مقدمة                                                                                

جمعية المركز التنموي للمرأة الفلسطينية هي مؤسسة أهليه نسوية غير حكوميه، غير ربحيه، تعمل على تفعيل مشاركة المرأة في كافة الميادين، وتستند في عملها على احترام حقوق المرأة على أنها حقوق إنسان غير قابلة للتجزئة، حيث حصلت الجمعية على ترخيصها في شهر أيار من عام (2004م) من وزارة الداخلية، وتم انتخاب مجلس إدارة للجمعية يقوم برسم السياسات والتخطيط لعمل الجمعية بناءا على أهدافها.       

رؤية الجمعية

جمعية رائدة تعمل على تمكين المرأة في المجالات الإقتصاديه والسياسية والإجتماعية  وقضايا التنمية المستدامة.

رسالة الجمعية

مؤسسة أهلية غير حكومية، غير ربحية، تعمل على تفعيل مشاركة المرأة في كافة الميادين، وتستند في عملها على احترام حقوق المرأة الإنسانية كجزء من حقوق الانسان غير قابة للتجزئة وتحقيق المساواة والعدالة الإجتماعيه والحد من العنف المبني على النوع الإجتماعي.

الهدف العام

تمكين المرأة في المجالات الاقتصادية والاجتماعية  والسياسية ودمجها في العملية التنموية وتحقيق المساواة والحد من العنف من أجل بناء مجتمع قائم على العدالة الاجتماعية.

الأهداف الفرعية

1. رفع وعي النساء وتنمية قدراتهن في المجالات الإقتصاديه والإجتماعية والسياسية.
2. تمكين وتفعيل دور الشباب/ات في التنمية المجتمعية والمشاركة السياسية والعمل العام.
3. المساهمه في العمل على تحقيق المساوة والعدالة والحد من العنف المبني على النوع الاجتماعي.
4. مكافحة البطالة في صفوف النساء والشباب من خلال عمل مشاريع صغيره مدرة للدخل.
5. التنسيق والتشبيك مع المؤسسات ذات العلاقه.

القيم الأساسية الجوهرية للجمعية

1. نحرص على اكتساب ونشر المعرفه والإتصال والتواصل مع منظمات المجتمع المدني والتشبيك مع المنظمات الدوليه.
2. تبني النهج التشاركي في العمل على تحديد الاحتياجات والتخطيط للبرامج والأنشطة وتبنيها، وتقييمها وتنفيذها.
3. تؤمن الجمعية بالعمل التكاملي والتشاركي المبني على خبرات ومهارات العضوات والفئات المستهدفه والداعمين والمساندين للعمل.
4. تؤمن الجمعية بروح العمل الجماعي في تحقيق رسالتها ورؤيتها واهدافها.
5. تعمل الجمعية على مبدأ الثقه المتبادله ما بين الأعضاء/ات في العمل على تنفيذ البرامج والأنشطه وتحقيق الأهداف.
6. تؤمن الجمعيه بتوفير مساهمه جيده لأعضائها لاكسابهم مهارات التعليم والتعلم من مصادر متعدده من خلال التبادل التجارب والخبرات من أجل تطوير العمل.
7. تؤمن الجمعية بتطوير المبادرات الخلاقة التي تخدم أهدافها وتوجهاتها.
8. تسعى الجمعية الى تحقيق العدالة وتكافؤ الفرص للجميع لتساهم في تحقيق أهداف التنميه المستدامه
9. التركيز على النتائج وبناء البرامج والمشاريع لتحقيق الاستدامه في تحقيق الخدمات وتطويرها.

10-تؤمن الجمعية بمبدأ المتابعة والتقييم للإستفادة من الفرص المتاحه وتطوير نهج العمل التكاملي.

الخبرات والتجارب السابقة

بدأت الجمعية بتطبيق عدد من المشاريع والبرامج الهادفه لتمكين المرأة والمجتمع المحلي منذ التأسيس وأهمها:

الوضع السياسي

تعمل جمعية المركز التنموي في ظل معيقات سياسيه أبرزها الإحتلال وما يقوم به من اجراءات من حواجز واغلاقات وانتشار للمستوطنين بحماية الأحتلال والوضع السياسي المتقلب وتقطيع أوصال الضفه الغربيه وانتيشار الاستيطان في جميع انحائها، وبما اننا جمعية وطنيه نسويه لا نستطيع ألا أن نكون مع شعبنا الفلسطيني و قضيتنا , لذلك نحن نعمل جاهدين على توعية النساء والشباب سياسيا ونؤمن بأهمية أخذ المرأة لدورها في الحياة السياسية من أجل إخراج النساء من حالة الإحباط الذي نعيشه و شعبنا الفلسطيني.

أبرز المشاريع:

1. مشروع المرأة والانتخابات, بدعم من حركة نساء للسواد بتاريخ 2005-2006 حيث يهدف المشروع إلى توعية النساء بالقوانين المختلفة وخاصة المتعلقة بالقوانين والأنظمة الانتخابية وتوعيتها وتعزيز مشاركتها بالعملية الانتخابية سواء كناخبة أو مشاركة أو مرشحة.تم تنفيذ المشروع في 10 مواقع من محافظتي طولكرم وقلقيلية   وذلك من خلال تنفيذ 50 ورشة عمل ودورة تدريبية بعنوان بناء قدرات وقيادات نسويه وتنفيذ لقاء ختامي في نهاية المشروع.

2. مشروع تمكين النساء في مراكز صنع القرار, بدعم من برنامج التعاون الكندي عام 2005-2006, تم استهداف 10 مواقع في طولكرم محافظة قلقيلية , و كان هدف المشروع التمكين السياسي للنساء, وأهمية مشاركة المرأة بالعملية الانتخابية وتمكين الذات للنساء وعدم  مصادرة حقها في الانتخاب أو الترشيح . وتم تنفيذ ما يقارب 30ورشة عمل للنساء بالمواقع المستهدفة و 2 دورة تدريبية و لقاء ختامي.

3. مشروع بناء قدرات قيادات ومؤسسات نسويه قاعدية, بدعم من المؤسسة الألمانية للتنمية. كان ذلك في عام 2009   وأيضا 2010 و2011 حيث تم تدريب عدد 120 مشاركة في عدة مواضيع من محافظتي طولكرم وقلقيلية وسلفيت. يهدف المشروع إلى خلق كادر نسوى فاعل ومؤثر في مراكز صنع القرار.

4.مشروع مشاركة المرأة بالأعمال واتخاذ القرار, بدعم من الكنائس الكندي, تم تنفيذ المشروع في محافظتي وقلقيلية وجنين, أيضا تم  استهداف مؤسسات نسويه قاعدية وهدف المشروع إلى تعزيز مشاركة المرأة بالعمل السياسي والوطني من خلال تنفيذ سلسلة من الفعاليات والأنشطة المختلفة المتعلقة بالموضوع .

5.في شهر أيلول 2011 تم الانتهاء من تنفيذ مشروع DED بناء قدرات قيادات نسويه في محافظات طولكرم ,قلقيلية,سلفيت.

6. مشروع أهمية مشاركة المرأة بالعملية الانتخابية بدعم من الصندوق العالمي للمرأة.

7.مشروع “تعزيز استقلالية وتمكين المرأة الفلسطينية فيما يتعلق بحقوقها الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والسياسية في 10 بلديات في محافظتي قلقيلية وطولكرم

8.في عام  2009 تم دعم مشروع صغير حول التمكين السياسي للنساء, وفي عام 2011 تم دعم مشروع حول أهمية مشاركة المرأة بالعملية الانتخابية.

الوضع الاقتصادي

تعاني الساحة الفلسطينية من وضع اقتصادي سيء للغاية فانعكاسات الوضع السياسي لا بد أن ت-نعكس على وضعنا الاقتصادي فمع مصادرة الأراضي وسرقتها من قبل سلطات الاحتلال الإسرائيلية لصالح الاستيطان أو لبناء جدار الفصل العنصري الذي دمر القطاع الزراعي و زادت نسبة البطالة إذ أن الكثير من أبناء الشعب الفلسطيني وخاصة النساء التي كانت تعمل في هذا القطاع تضررت، وأيضا عدد كبير من عمالنا العاملين في الداخل المحتل، مع بناء جدار الفصل العنصري و إغلاق الطرق وتضييق الخناق على العامل الفلسطيني اضطر كثير منهم لترك عملهم.

القطاع الصناعي و التجاري ليس بأفضل حال فهناك ركود تام في تلك القطاعات حيث تعرقل إسرائيل تصدير المنتج الفلسطيني إما برفع نسبة الضرائب أو بتعطيل التنقل مما يؤدي في كثير من الأحيان إلى تلف المنتج.

فنسبة الفقر و البطالة على الساحة الفلسطينية تتزايد أو تكاد تصل إلى أعلى مستوياتها وخاصة في مناطق الشمال و حسب إحصائيات رسمية تأتي محافظة طولكرم من أوائل المحافظات بعد رفح في نسبة الفقر و البطالة و نلاحظ أن نسبة البطالة و الفقر في صفوف النساء هي الأكثر ونلاحظ أيضا تمايز الأجور في العمل فأجر المرأة اقل من أجر الرجل و لهذا فنحن كمؤسسة نسويه نسعى جاهدين إلى توفير مشاريع مدرة للدخل للنساء و العمل على تساوي الأجور في العمل بين الجنسين و أيضا الاختيار حسب الكفاءة وليس الجنس.

ومع انتشار وباء كوفيد(١٩) والإغلاق من قبل السلطة الفلسطينية، وتجميد العديد من الأعمال في المنشآت الفلسطينية كمطاعم والفنادق ،وقطاع الخدمات ازداد الوضع سوءاً وزادت نسبة الفقر والبطالة ،في صفوف النساء ، لذا نحن كمؤسسة نسوية نحاول جاهدين توفير فرص عمل للنساء،من خلال بعض المشاريع ومنها التعاونيات النسوية ونعمل على تساوي الأجور في العمل بين الجنسين وأيضا الاختيار حسب الكفاءة وليس حسب الجنس .

ومن أجل تحقيق ذلك نفذنا عدد من المشاريع، أهمها:-

1. مشروع التمكين الاقتصادي, بدعم من مؤسسة التعاون حيث تم تدريب 80 امرأة في عدة مهارات مهنية منها التصنيع الغذائي, التصوير, النتش والتطريز وتم في نهاية المشروع توفير عدد من الأجهزة لمساعدة النساء على العمل في مشاريع صغيرة مدرة للدخل.

2. مشروع إنشاء مشروعات صغيرة مدرة للدخل بتمويل الصندوق العربي للإنماء الاقتصادي و الاجتماعي على مدار سنتين .

3. “ مشروع دعم النساء لإقامة مشروعات مدرة للدخل” بدعم من الصندوق العربي للانماء الاقتصادي و الاجتماعي و باشراف مؤسسة التعاون .

4.مشروع تعزيز وتقوية النساء سياسي اجتماعي اقتصادي ومكافحة العنف القائم على النوع الاجتماعي، بدعم من المؤسسة الكتالونيه للسلام.

الوضع الاجتماعي

لا شك أن المجتمع الفلسطيني مجتمع ذكوري تسوده الثقافة الذكورية ، إذ ما زال هناك تمييز واضح بين المرأة و الرجل في العمل والتعليم وفي أبسط الحقوق مثل اختيار الزوج واختيار مكان السك، ,فنسبة الزواج المبكر ما زالت مرتفعه ، و مع انتشار وباء كوفيد(١٩) والإغلاق الذي تم ، زادت نسب العنف بشكل كبير في المجتمع الفلسطيني فهناك سلسلة من حالات القتل للنساء وزادت نسبة الطلاق بشكل ملحوظ والعنف بكافة أشكاله، والسبب هو الإغلاق ونسبة فقر المجتمع وأيضا البطالة في صفوف الرجال والنساء على حد سواء، مع عدم وجود قانون حماية اجتماعية للنساء .

 مع العوامل الأخرى ، كالثقافة الذكورية ،والعادات والتقاليد السائدة كل هذا أدى إلي ظهور ازدياد حالات العنف ونحن كمؤسسة نسوية تعنى وتناضل من اجل العدالة والمساواة بين الجنسين ومن اجل خلق مجتمع ديمقراطي خالي من جميع أشكال العنف الأسري والمجتمعي ، نؤمن بأن حقوق المرأة هي جزء من حقوق الإنسان لا يمكن تجزئتها ،لا نستطيع ان نقف مكتوفي الأيدي لذا سوف نعمل من اجل بناء مجتمع خالي من العنف لأننا كلنا إيمان بان المجتمع سوف يبنى بسواعد رجاله ونساءه معاً.

ففي منطقة طولكرم وخاصة الأرياف نسب الفقر والبطاله وقلة الفرص والعنف مرتفعة جدا ولم تستطع المرأة لحد الآن أن تدافع عن حقها في التعليم وعن رفضها للواقع الذي تعيش فيه و أيضا هناك الكثير من النساء يتعرضن لأبشع أنواع العنف سواء داخل العائلة أو حياتها العامة ,إذ تصادر حقوقها سواء في التعليم ,العمل و أيضا نسبة الطلاق كبيرة داخل المحافظة والسبب هو الزواج المبكر وهذا لا شك يؤثر على النسيج الاجتماعي الفلسطيني و الوضع في محافظات الشمال ما زال بحاجة لتكاثف الجهود حتى يسود في المحافظة ثقافة العدالة و المساواة بين أبناء الشعب الواحد، بغض النظر عن الجنس، اللون و الدين و تسوده الثقافة الديمقراطية و الإيمان بحق الآخرين في العمل، التعلم، السكن والمشاركة في الحياة الخاصة و العامة و تسود ثقافة حقوق الإنسان حيث أن حقوق المرأة جزءا لا يتجزأ من هذه الحقوق فنحن في الجمعية مؤمنين أن مجتمعنا سوف يبنى فقط بسواعد الشعب الفلسطيني بنسائه ،رجاله و شيبه شبابه.

ومن أهم المشاريع التي عملنا عليها في هذا الجانب :

1.مشروع العنف ضد المرأة بدعم من الصندوق العالمي للنساء.

2. مشروع مكافحة العنف القائم على النوع الاجتماعي، بدعم من حركة نساء في السواد/جنيفا.

3.مشروع تعزيز وتقوية النساء سياسي اجتماعي اقتصادي ومكافحة العنف القائم على النوع الاجتماعي، بدعم من المؤسسة الكتالونيه للسلام.

الوضع القانوني

لا شك أن هناك مجموعة من القوانين التي أخذت على الصعيد الفلسطيني من أجل النهوض بوضع المرأة الفلسطينية حيث قانون الأحوال الشخصية و قانون العمل الفلسطيني و الكثير من القوانين ولكن لحد الآن لم نرى أي تحسن في وضع المرأة الفلسطينية , اذ ما زالت هذه القوانين حبرا على الورق و أيضا مع تعطيل المجلس التشريعي في الفترة السابقة لم تقر الكثير من القوانين و أيضا ما زالت هناك الكثير من القوانين مجحفة بحق النساء و يجب العمل عليها من قبل المؤسسات النسوية و أيضا صناع القرار، لذا عملت الجمعيه مع المؤسسات الشريكه على توعية وتمكين النساء على العديد من القوانين والاتفاقيات، أهمها: اتفاقية القضاء على جميع اشكال التمييز ضد المرأة (سيداو)، قانون حماية الاسره، قانون الأحوال الشخصيه، قانون العمل، قانون التعاون.

 مشروع تشكيل نواة للمؤسسات النسوية القاعدية, حيث عمدت الجمعية ومن خلال خلق قيادات نسويه في المواقع المستهدفة إلى اعتماد مؤسسات  وأندية نسويه قاعدية في محافظات الشمال, ودعم هذه المؤسسات لتكون فاعلة ومؤثرة بالمجتمع حيث عمدت عدد من المؤسسات النسوية إلى عمل ترخيص بالمواقع يهدف تفعيلها بشكل أفضل. وتم تشكيل  نواة شبكية من 10مؤسسات في محافظتي طولكرم وقلقيلية بهدف الضغط على صناع القرار بخصوص القوانين والاتفاقيات الدولية وما يتعلق بالنساء في هذا الجانب.

مشاريع أخرى

1.مشروع تأثيث واستئجار مقر في 2007, بدعم من الصندوق العالمي للمرأة,

2. قامت الجمعية بترميم مبنى خاص بها بدعم من مؤسسة رواق.

وتسعى الجمعية جاهدة إلى الحصول على تمويل لتنفيذ عدة مشاريع حيث تم تقديم ما يقارب 6 مشاريع. ونأمل في عام 2022 أن تكون هناك فرص للحصول على دعم لتنفيذ عدد من المشاريع من أجل خدمة ابناء شعبنا من نساء وشباب وذوي الإحتياجات الخاصه وتمكينهم ودمجهم في المجتمع.

نقاط القوه

• المركز يعتبر مؤسسة نسوية رائدة تعمل في شمال الضفة الغربية.
• يمتلك المركز علاقات قوية للتنسيق و التشبيك مع المؤسسات التي تعمل في نفس المجال.
• توفر كادر مهني متخصص في مجال عمل المؤسسة.
• توفر روح العمل الطوعي للمؤسسة.
• رفض المؤسسة للحصول على التمويل المشروط رغم الظروف الصعبة.
• قدرة كادر المؤسسة على العمل تحت الضغط.
• امتلاك المؤسسه لمقر وعنوان.
• مساندة المؤسسات النسوية القاعدية في محافظات الشمال.
• روح الفريق لدى طاقم العمل في المؤسسة.
• تستند المؤسسة في عملها على دراسة احتياج النساء في المواقع و المساهمة في العمل على تلبية هذه الاحتياجات.

نقاط الضعف

• عدم توفر الأمان الوظيفي لدى الطاقم العامل في المؤسسة.
• عد استيعاب مقر المؤسسة لكافة الأنشطة المتوفرة بعمل الجمعية.
• نقص التجهيزات و المعدات المتعلقة بعمل الجمعية.
• ضعف في الإمكانيات المالية للجمعية.
• أثر ضعف المصادر المالية بشكل سلبي على استيعاب كادر إضافي للجمعية.
• عدم قدرة المؤسسة على تغطية المصاريف الإدارية للجمعية.

الفرص

• وجود شبكه من مؤسسات وجمعيات وأنديه في محافظات الشمال.
• العلاقات الجيده والايجابيه مع قادة المجتمع المحلي والجمعيات الفاعلة في محافظة طولكرم ومحافظات الشمال.
• وجود جمعيات نسويه تعاونيه تشكل تشكل شبكه وبيئه حاضنه للعمل.
• وجود علاقات جيده وقدرة على التشبيك مع منظمات محليه واقليميه.
• التركيز في العمل على محافظات الشمال مع المؤسسات ذات الصلة للحصول على فرص أفضل للتمويل.
• خلق لوبي ضاغط لاعتماد قوانين منصفة للنساء.
• وجود كادر مهني متخصص لدى المؤسسة يعتمد منهج العمل بروح الفريق و انبعاث روح العمل الطوعي داخل الفريق.
• وجود عدد من القيادات النسوية الداعمة لعمل المؤسسة.
• انعكاس عمل المؤسسة بشكل ايجابي على المجتمع المحلي.

التحديات

• الاحتلال وممارساته  والوضع السياسي المتغير الذي يعيق اي نشاط
• ضعف التمويل الداعم لعمل المؤسسة لتنفيذ برامجها.
• وجود منافسه شديده على التمويل واقتصاره على المراكز في المحافظات الرئيسيه
• قلة فرص الحصول على التمويل من المؤسسات المانحه.
• صعوبة التنقل بين المناطق لدى النساء بسبب الاغلاق والحواجز.
• الثقافة المجتمعية الذكورية والبطريركية.
• حالة الاحباط والتراجع التي اصابت شعبنا ونساءنا بسبب الوضع السياسي والاقتصادي المتقلب، وانتشار كوفيد 19.
• ضعف في الجانب القانوني والتشريعات

المستفيدين

استفاد من عمل الجمعية عدد كبير من المؤسسات النسوية القاعدية و الأندية في محافظات الشمال و التركيز على المناطق المهمشة و الفقيرة حيث استفادت من برامج الجمعية و أنشطتها ما يقارب 30 موقع في محافظات الشمال أي ما يقارب 1000 امرأة من مختلف الفئات، وانعكس ذلك على المجتمع المحلي الذي تعمل به النساء.

المؤثرين

هناك علاقة جيدة بين المؤسسة و المؤثرين من وزارة الداخلية و الشؤون الاجتماعية والمجتمع المحلي والمدني والمانحين والفئات المستهدفه حيث يتم عقد اجتماعاتنا بشكل منتظم و موعد محدد بحضور الداخلية و الشؤون الاجتماعية و كذلك نشارك بعدد من الأنشطة التي تعقدها هذه المؤسسات في المحافظات و التشبيك مع عدد من الفعاليات التي تنفذها الفئات المؤثره.

المنافسين

هناك عدد من المؤسسات التي تعمل في نفس مجال عمل الجمعية ولكن عددها محصور كما أن هنالك تنسيق و تشبيك مع عدد من المؤسسات التي تعمل في نفس المجال.

مصفوفة خطة التنفيذ                       

الغاية	الهدف الاستراتيجي	اسم المشروع	الجهة المرشحة للتمويل	الجهة المنفذة	الجهة الشريكة
تمكين المرأة و تعزيز دورها السياسي و الاقتصادي و الاجتماعي	1)المساهمة في دعم المرأة للوصول إلى مراكز صنع القرار	مشروع التثقيف السياسي للمرأة	الصندوق العالمي للمرأة	PWDC	–
	2)تعزيز الوضع الاقتصادي للنساء في المجتمع	مشاريع صغيرة مدرة للدخل	الصندوق العربي للإنماء الاقتصادي و الاجتماعي	PWDC	–
		مشروع دعم وإنشاء تعاونيات	الصندوق العربي للإنماء الاقتصادي و الاجتماعي	PWDC	–
	3)دعم حقوق المرأة الاجتماعية	1)مشروع دور النساء في عملية صنع القرار و الاندماج الاجتماعي	UNDEF	PWDC	CESVI
		2)مشروع الحد من العنف ضد المرأة	Mid-women’s Fund صندوق نساء المتوسط	PWDC	–
		3)مشروع المبادرة السياسية	المركز الفلسطيني  للسلام و الديمقراطية	PWDC	–

تطوير البنية التحتية للمؤسسات

مشروع ترميم مبنى الجمعية

مؤسسة رواق

PWDC

–

الغاية	الهدف الاستراتيجي	اسم المشروع	الجهة المرشحة للتمويل	الجهة المنفذة	الجهة الشريكة
تطوير البيئة الداخلية بالمركز	تطوير قدرات الكادر العامل داخل المؤسسة	دورات تدريبية للكادر بعنوان 1.التخطيط الاستراتيجي 2.الإدارة المالية 3.التدريب القانوني 4.الاتصال و الإعلام 5.الموارد البشرية 6. المتابعة والتقييم	مؤسسة تطوير	PWDC	–

خطة العام 2012-2020

اسم المشروع/البرنامج	الأنشطة الرئيسية	تاريخ البدء المتوقع	تاريخ الانتهاء المتوقع	المخرجات المتوقعة
				الجهة الممولة
انشاء مشروعات صغيرة مدرة للدخل لللنساء	1-عقد دورات تدريبية(بناء قدرات)	1/8/2012	30/8/2012	الصندوق العربي للإنماء الاقتصادي	تدريب 25 امرأة على بناء قدرات في عدة مواضيع من ادارة المشاريع و المهارات المالية و المحاسبة.
	2-عقد دورات مهنية	1/10/2012	30/10/2012		تدريب 25 امرأة على كيفية تربية النحل و تسمين العجول و تربية الأغنام و الدجاج.
	3-منح قروض للنساء المستفيدات	1/11/2012	30/11/2012		اعطاء50 قرض للنساء لعمل مشاريع مدرة للدخل من اجل تحسين ظروفهم المعيشية.
	4-تقييم وكتابة التقارير	1/12/2012	31/12/2012		تقييم العمل خلال السنة و متابعة النساء في عملهم و كتابة التقرير المالي و الاداري
مشروع المبادرة لنعمل سويا لدعم السواعد السمراء	عمل مبادرة نسائية انتاجية للنساء في المواقع الشريكة و التي سوف تتضمن 5 مؤسسات نسوية قاعدية	1/3/2012	30/6/2012	المركز الفلسطيني للسلام و الديموقراطية	التنسيق و التشبيك و التعاون بين المؤسسات النسوية القاعدية معرض للمنتج الوطني تشجيع المنتج الوطني النسوي في المواقع
مشروع اهمية مشاركة المرأة في العملية الانتخابية	دورة تدريبية	1/1/2012	30/1/2012	الصندوق العالمي للمرأة	تدريب 20امرأة على اكسابهم خبرة في آلية ادارة الحملات الانتخابية/تمكينهم و توعيتهم بالقوانين الانتخابية /دمجهم في العملية السياسة و خلق كادر نسوي مهتم بالشؤون السياسية من خلال دمجهم في الحياة السياسية
	ورش عمل	1/3/2012	30/3/2012		بناء قدرات 20 امرأة على مهارات تدريبية حيث ستقوم النساء اللواتي تم تدريبهن بإعطاء الورش
	ورش عمل	1/4/2012	30/4/2012		بناء قدرات 20 امرأة على مهارات تدريبية حيث ستقوم النساء اللواتي تم تدريبهن بإعطاء الورش
	اللقاء الختامي	1/6/2012	30/6/2012		تقييم المشروع
مشروع تطوير قدرات كادر المؤسسة	دورات تدريبية	1/1/2012	1/6/2012	NDC	تطوير الكادر العامل في المؤسسة
مشروع تطوير البنية التحتية	ترميم مقر الجمعية	1/1/2012	31/12/2012	مؤسسة رواق	1.توفير أجرة مقر لعدد من السنوات 2.ايجاد مقر يتسع لجميع أنشطة المؤسسة
مشروع  تعزيز الحقوق الاقتصادية والاجتماعية والسياسية للمرأة الفلسطينية في 10 بلديات في محافظتي طولكرم وقلقيلية”	لقاءات ورش عمل دورات تدريبة دائرة قانونية لقاء موسع نشاط مفتوح	1/11/2015	11/2018	المؤسسة الكتلونية للسلام	توكيد الذات لدى النساء محاولى الحد من ظاهرة العنف الممارس ضد المرأة
مشروع التمكين الاقتصادي للنساء	الاعلان عن المشروع دورات تدريبية انشاء تعاونيات و دعم تعاونيات قائمة	5/2017	5/2018	الصندوق العربي للانماء الاقتصادي و الاجتماعي	محاولة الحد من ظاهرة الفقر و البطالة المنتشرة بين صفوف النساء خلق فرص عمل لعدد  من الساء